• Hoy, miércoles 18 de noviembre, la
Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de
Valéncia (CEFUV) promovida por la Asociación Valenciana
de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM),
el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa
Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF),
y patrocinada por BANKIA y BROSETA ABOGADOS ha celebrado
un nuevo coloquio empresarial bajo el título “¿Cómo
evitar sucesiones tardías en la Empresa Familiar?”.
Tras una breve presentación realizada por Alejandro
Escribá, catedrático de la Universidad de Valencia y
director de la Cátedra de Empresa Familiar (CEFUV), en
el que ha destacado que la continuidad y mantenimiento
del proyecto familiar dependen fundamentalmente del
éxito de los procesos de sucesión, ha tenido lugar un
coloquio con Gracia Burdeos (Directora General de SPB) y
Pedro López (Presidente Ejecutivo de Chocolates Valor),
en el que se han ilustrado dos ejemplos de empresas que
han llevado a cabo procesos de sucesión con éxito. Los
ponentes han transmitido a los asistentes cómo se han
trabajado en sus respectivas familias los planes de
sucesión entre generaciones mediante el establecimiento
de protocolos familiares, la creación de vínculos
emocionales y la transferencia de valores.
Chocolates Valor es una Empresa Familiar, entre 4ª y 5ª
generación, con siglo y medio de historia y referente
española en el mercado de chocolates, con especial foco
en el segmento Placer. Con 360 personas, 2 plantas, 36
chocolaterías y presente en 60 países, Valor mantiene el
pulso por ser una Lovebrand y liderar el mercado
nacional.
SPB es una Empresa Familiar con más de 40 años de
experiencia y un equipo de 600 personas Son líderes en
la fabricación de productos de cuidado del hogar,
cuidado de la ropa y cuidado personal y cuentan con un
Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico y 4
centros productivos. Su cifra de negocio ascendió en
2019 a 134 millones de euros. Aspiran a ser globales,
innovadores, únicos y sostenibles con talento, sencillez
y liderazgo. Definen la innovación, la capacidad
productiva, el amplio conocimiento de sus categorías, el
foco en la sostenibilidad y la orientación al cliente y
al consumidor como algunas de sus señas de identidad.
Ambos han expuesto la importancia de una preparación
previa de la sucesión, con el objetivo de que los
valores, la misión y visión de la compañía no se vean
afectados por ello. Bajo la moderación de Alejandro
Escribá, Gracia Burdeos ha puesto en valor el legado del
presidente de la compañía, Miguel Burdeos, y ha
explicado el caso de la empresa SPB. Ha destacado que la
sucesión es un proceso natural en la vida de las
empresas familiares, por lo que es fundamental que
exista una cultura encaminada a dicho fin. En su familia
se comparte el convencimiento de que las siguientes
generaciones tienen la responsabilidad de mejorar las
compañías. Por ello, Gracia ha destacado que entre sus
prioridades se encuentra la profesionalización de los
equipos de dirección, y el propósito de pasar de ser una
empresa familiar a una familia empresarial, así como la
importancia de adaptar protocolos familiares con unas
bases bien asentadas.
Gracia Burdeos ha remarcado que cada empresa y cada
familia son diferentes, y que no hay una solución única
y válida para todas las empresas familiares. Como
recomendación, destaca que “se debe intentar es que las
personas que asuman el liderazgo en las empresas estén
formadas, tengan legitimidad tanto en la familia como en
la empresa para ocupar ese puesto y, por supuesto,
tengan un vínculo emocional y compartan los valores y el
propósito de la compañía”
Por su parte, Pedro López ha puesto énfasis en la
confianza, señalando que confías en alguien cuando
consigues que esa persona sienta tu confianza. Además,
también ha puesto el foco en el respeto, la pasión por
el sector y la sanidad económica como claves para la
salud de la Empresa Familiar. El éxito del proceso de
sucesión requiere que el líder saliente deje hacer al
entrante, si bien es necesario que ambos mantengan una
visión común a largo plazo. En su caso personal, Pedro
López considera que, desde la presidencia ejecutiva
contribuye al desarrollo de la empresa, compartiendo con
el nuevo equipo su experiencia y pasión por la empresa,
así como su conocimiento de la industria y del mercado.
El coloquio ha permitido crear un interesante diálogo
entre los ponentes y los asistentes al evento, que ha
dejado entrever una necesidad de anticipación en cuanto
al proceso de sucesión para evitar retrasos y bloqueos
durante el mismo.
En las conclusiones del desayuno, el Director de la
Cátedra, Alejandro Escribá ha destacado que las personas
que ejercen el liderazgo en las empresas deben
interiorizar que este proceso es crítico para la
continuidad a largo plazo del proyecto empresarial y
familiar, y que deben afrontarlo del mismo modo y con la
misma importancia que abordan otros procesos
estratégicos. El colofón de una carrera directiva y
empresarial exitosa también radica en la capacidad
individual para adaptar el rol que se ejerce en las
diferentes etapas vitales y profesionales. Las
sucesiones relativamente tempranas aportan el tiempo
necesario para poder aportar valor a la nueva dirección
y facilitar el desarrollo natural del proceso sucesorio.
A modo de conclusión, Alejandro Escribá ha destacado que
los líderes de empresas familiares evitan sucesiones
tardías demuestran gran valentía y generosidad, tienen
una clara visión a largo plazo del proyecto empresarial,
construyen el entorno para que se genere la confianza en
los sucesores, de modo que estos sientan que se confía
en ellos y adquieran la legitimidad requerida para
asumir el liderazgo, y desarrollan las estructuras de
apoyo necesarias (ya sean apoyos externos, órganos de
gobierno o estructuras familiares) para facilitar el
proceso. |
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